Меню

СМИ о нас | Импортозамещение: стратегии, перспективы, возможности

СМИ о нас | Импортозамещение: стратегии, перспективы, возможности

Редакция делового журнала недропользователя «Глобус» разместила на своем портале обзорную статью с интервью экспертов из разных предприятий горнодобывающей отрасли о разработанных в 2022 оперативных решениях, нацеленных на эффективность и устойчивость функционирования в течение кризисного периода, а также намеченных стратегиях развития. Эксперты АО "НПО "РИВС" ответили на ключевые вопросы издания.

Интересы НПО «РИВС» представляли генеральный директор Анатолий Хасянов, директор департамента АСУ Алексей Седов, руководитель департамента сервисного обслуживания и реализации запчастей Ростислав Карякин и руководитель отдела продаж Вячеслав Трохимец.

Ряд отечественных производителей долгие годы готовился к замещению импорта, успешно завоевывая позиции на рынке в ходе конкуренции с зарубежными компаниями. АО «НПО «РИВС» имеет более чем тридцатилетний опыт и экспертные компетенции в разработке технологических решений и производстве флотационного оборудования для горно-обогатительных предприятий. Производственные мощности, центры технологических исследований, проектирования и автоматизации «РИВС» находятся в России. Компания предоставляет гарантию на достижение технологических показателей при реализации комплексных проектов, обеспечивает высокое качество поставляемой продукции и надежную сервисную поддержку на всех этапах подготовки, поставки и эксплуатации флотационного оборудования. В 2022 году на фоне импортозамещения НПО «РИВС» была осуществлена разработка и проведены испытания машин с рабочими объемами камер 200 м3 и 300 м3, которые ранее не производились в России. Еще один успешный кейс — замена комплектующих в флотационном оборудовании иностранного производства не просто с подтверждением, а зачастую с улучшением заданных параметров. Самый востребованный пример — замена импортных аэраторов на аэрационные узлы марки «РИФ» (производство НПО «РИВС»).

Освоение новых рынков поставок, параллельный импорт, укрепление процессов сервиса и ремонта оборудования — опоры, благодаря которым предприятия смогут пройти через наиболее сложный период. К настоящему моменту основные потребности компаний уже определены: НП «Горнопромышленники России» совместно с Минпромторгом были разработаны списки критичных запчастей и оборудования. Большая работа предстоит производителям и разработчикам решений для добычи и обогащения: по разным оценкам, перестройка рынка займет от двух и до пяти лет. При этом, как подчеркнул Анатолий Хасянов, генеральный директор НПО «РИВС», большое значение будет иметь наращивание финансовых возможностей отечественных производителей для проведения НИОКР.

«Импортозамещение, а тем более импортоопережение, требует серьезных инвестиций в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, — пояснил Анатолий Халимович. — Предприятия в первую очередь направляют доходы на развитие производственной базы и реализацию действующих проектов, и только 1–1,5 % в лучшем случае посвящают НИОКР. Но такими темпами революционные технологии, способные обогнать западных соперников, появятся нескоро. Сейчас такой возможности у предприятий в частном бизнесе нет, сдвинуться с мертвой точки поможет только серьезная поддержка со стороны государства».

Полную версию статьи читайте по ссылке.

23.12.2022